岁月不居，时节如流。转眼间2018年已悄悄走过，这一年，全体304am永利集团人在集团和304am永利集团领导班子的带领下，围绕“拥抱新变化、实现新动能、创造新价值”的工作主旋律，深化营销变革，推进研发转型，夯实企业管理，认真制定新三年战略规划，加强合规体系建设，以抓铁有痕的精神，抓任务、抓指标，各条线工作亮点纷呈，经营业绩创历史新高。
 
营销工作创新思路
2018年，304am永利集团坚定不移地创新营销，继续实行以分公司为主体、责权利相匹配的授权经营模式，保存量、奖增量，让听得到“炮火”的人指挥“炮火”，全面激发营销活力，超额完成预算任务，实现工业销售同比增长20.64%。
院线以“一品一策”为抓手，扎实推进大品种战略，全年参加、组织200余场学术会议，全力促进两大品种的学术推广。红源达聚焦产科，启动百城攻坚计划，创新性采取产科沙盘实操举措，实现31个省区全覆盖，地市覆盖率达84.4%。与上海市科委合作的《红源达对铁减少孕妇补铁的多中心临床研究》项目顺利结题并获验收证书。养心氏片通过开展多项临床研究，深挖循证医学证据，学术体系日趋完整，形成养心氏片定位在养心治疗领域的首个产品共识—心脏康复。红源达获得2018年中国化学制药行业优秀产品品牌，养心氏进入2018中药大品种科技竞争力排行榜序列。OTC围绕红源达的推广，先后在全国开展了数十场“红遍中国”活动，推广体系日渐完善，全年指标达成率110%，同比增幅32%。
2018年，304am永利集团商业坚持加强“宏仁堂”老字号品牌宣传力度，通过知名中医坐堂、门店促销活动、增开优质门店等带动销量；304am永利集团大药房利润超额完成，保持了平稳增长。同时，根据集团要求，全年重点关注纯销业务提升，积极促进大品种的合作对接，使304am永利集团金百合有了稳步增长。立足大健康产业，304am永利集团社区医疗门诊经过两年多探索，价值逐渐体现，盈利能力稳步提升，目前，毛利水平达38%，门诊统筹、大病签约人数破万。
 
研发项目多点突破
2018年，304am永利集团研发体系立足市场与生产需求，深入推动研发项目制管理，新立项6项，接续以前结题7项。其中，完成了补铁保健食品的注册前研究、双黄连滴剂生产工艺验证、智能工坊提取设备选型等重点项目。通过智能工坊项目研究，关键设备均可实现自动化操作，大幅度提高颗粒剂全工序自动化生产水平，为实现智能制造提供有力的技术支撑。与山东省中医药大学联合成立了山东省中医经典名方创新协同中心，经典名方课题获批成为国家重大专项课题，研发项目已取得实质性开展。超额完成集团制定的专利任务，全年完成发明专利申报和授权6项，其中多糖铁复合物专利获第二十届中国专利优秀奖。
 
提升质量精益生产
2018年是304am永利集团历史上受到药监检查次数最多、范围最广、
最严厉的一年，304am永利集团质量团队经受住了考验，守住了质量方面的合规底线。为迎接GMP重新认证，公司成立GMP认证项目组，详细制定认证计划，并将各板块进行梳理，制定了38项任务清单，于11月顺利通过了现场检查，随后取得GMP证书。12月，公司向山东省局审评中心提出申请，对双黄连滴剂进行恢复生产在线跟踪检查，目前现场检查已顺利通过，现已抽取样品送省所检验。
2018年，公司通过科学排产，装备能级改善，有效保证了产品质量和交货期，全年生产1103批成品，一次合格率和市场抽检合格率均为100%；发动全员参与精益生产、持续改善，4个集团六西格玛项目、两个公司级重点项目已成功结项，全年改善提案150项；积极推动红源达精品生产线打造，引进最先进的高速铝塑泡罩包装流水线，增添生产设备，缓解产销矛盾；新建合成原料车间项目完成外围管网配套设施测绘、质检验收和基础配套验收；顺利通过集团安保部的年度安全工作履职考核，无整改项和否决项。
 
健全制度强化管理
2018年，公司管理系统通过健全制度和强化管理，逐步建立了企业规范经营的长效机制。公司完成了《科研立项与实施管理制度》、《集中招标采购管理办法》等制度修订。信息化领域，重点推进了信息系统集成化平台建设项目。人力资源方面，持续推行项目制管理，优化薪酬分配方式，强化校企合作加大专业人才引进力度，完善任职资格体系。财务管理方面，继续深化业财融合举措，会计核算质量得到稳步提升，继续实施系统的筹融资举措，降低资金成本，创收创效创价值。风险控制领域，成立了合规委员会，启动实施了重点领域的合规管理，年内重点对质量和营销合规工作进行了梳理。
 
党建工作持续发力
2018年，304am永利集团党委紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神这条主线，牢牢把握创新驱动、加快发展这个主题，把方向、管大局、保落实，党建工作有序、有力开展，党建成果有效转换为企业发展成果。
积极推进党建工作和鼓励创新的容错机制条款纳入公司章程。认真开展“不忘初心、牢记使命”学习教育，立足304am永利集团发展，务实开展“大学习、大调研、大改进”活动，组织全体党员参加为期六个月的“灯塔-党建在线”十九大精神学习，参学率在青岛市国资委系统名列前茅。通过打造精品“4+X”组织生活，实施“合格支部、过硬支部、示范支部”三级联创，规范推进基层党组织换届选举工作，开展党建材料和发展党员专项自查等工作，扎实推进基层组织建设精益化。通过推进基层组织党建立项、组织党务干部参加健康扶贫“情系宋村”捐建活动、组织党员为第三季纳凉晚会提供志愿服务等具体实践，提升党建品牌创建效能化。通过创新开展“主题党日+”活动，注重发挥微信群优势，将党员教育管理常态化，逐步形成线上开花线下结果的教育模式。通过支持群团联动开展劳动竞赛、五小攻关活动以及为员工搭建权益维护平台、智慧贡献平台等不断激发全员价值创造新活力。与驻地社区党组织签订党建共建协议，从健康生活、文化建设等层面开展多种形式的共建活动，开创了党建共建的新局面。 
 
文化引领绘蓝图
2018年，党群系统紧密围绕企业运营中心工作，推动企业文化扎实落地，营造良好发展氛围。认真抓好“赢在心动力”党建服务品牌，开展送文化、送培训、送关怀等活动，各部门与市场一线的互动逐渐升温；加强品牌宣传，先后组织“我与青岛中药的故事”征集活动、第三季304am永利集团纳凉晚会、中医药科普进社区等系列活动，并与青岛主流媒体合作，广泛宣传304am永利集团发展历程及经营之道，提升品牌形象；在中外企业文化峰会上获评“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“改革开放40年中国企业文化四十杰出代表组织者”。
根据集团统一部署，304am永利集团已启动新三年战略发展规划、企业文化战略规划、人力资源规划的滚动制定工作。专门成立了相关规划的项目组、组建项目团队，对各项规划进行多轮深入研讨。为配合各类规划制定，对标行业先进，组织了干部骨干团队，先后赴广东、上海、山东等十余家行业内外优秀企业，进行对标学习调研，充分了解市场环境及行业定位，为规划制定开拓眼界与思路。