公司级重大项目、全面精益管理项目培训与辅导如约而至

为有效推进公司级重大项目和全面精益管理项目落地，赋能项目经理提升与成长，践行公司“共生、协同、高效、赋能”的工作理念和要求，经过前期多轮的沟通与探讨，特邀请精益管理资深顾问沈惠明、人才发展高级顾问伯丽露进行了“304am永利集团定制版”的培训与辅导。

第一天，沈老师以结构化问题解决为主题，通过问题定义、面对问题的基本态度、结构化问题解决的四步模型、管理类项目实施路径及思路等四个模块进行了详细的讲解。

第二天，全面精益管理项目一对一辅导。

既有项目出现的共性问题辅导，也有项目的个性化问题指正，让学员对项目推动有了更深入的认知和明晰的路径。

认识独特的自己、反馈的方法、项目干系人的管理及聆听的三个层次等，给予学员启发式引导。








 

第三天，公司级重大项目一对一辅导。

两位专家从项目技术问题与项目管理问题两个维度对九个项目进行了深入分析与专业指导。